上门按摩项目分析，项目该怎么干

开会所的、开养生馆的老板看过来！市面做得比较好的是东郊，我们来看东郊是怎么管理的！有对标有模仿才有创新、相对于从0开拓的领域会好干很多、怎么干呢？

从两方面来看某郊：

一、自营模式！试水！打板一个城市、路子走通了迅速铺开周边城市对着抄成功的城市进行复制，以此持续复制的城市一个又一个，此自营模式对于线上的业务进行也非常好管理、好把控。

二、独立管理！以点管面、垂直于超一线、一线、新一线的城市定位，以总部管理各个城市分公司，让分公司垂直管理所辖区的技师工作、安全工作、推广工作、运营工作等，详细的管理工作内容可找博主要，可以让你走很多弯路！

如何运营？不啰嗦，直接上干货

先讲重点：

1.安全方面·要时刻关注市场的行情及政策，要高度重视并实时做出调整

2.多关注行业圈内并进行交流与学习

其次分两部分

1.人的部分

对于用户：持有黄金法则的理念，即“增长/转化/留存/复消/自裂变·持续循环”，出发点以用户为侧重点、谁付费谁是第一位

对于技师：培训技师操作系统

2.事的部分

对于日常：

1）多关注运营中的数据，即用户、订单、推广等相关数据，见数据及时做调整策略

2）持续输出相关辅助平台的内容

3）对接技术公司进行保障程序的更加稳定运行

在运营的维度上，多以整个项目定位的实际性来操作！